Tableau de progression et évaluations pour 30/60/90 jours
Un tableau de progression et d’évaluation pour 30/60/90 jours est un outil structurant qui permet de planifier, suivre et évaluer les objectifs et compétences d’un collaborateur ou d’un apprenant sur trois périodes distinctes : les 30 premiers jours, les 31 à 60 jours, et les 61 à 90 jours. Ce tableau sert à formaliser les attentes, mesurer les progrès et ajuster les actions à chaque étape.
Structure du tableau de progression 30/60/90 jours
- Il est divisé en trois phases claires :
- Jours 1-30 : phase d’apprentissage et d’intégration, orientation sur les objectifs et compétences de base.
- Jours 31-60 : phase de mise en œuvre et d’application des compétences avec des tâches spécifiques.
- Jours 61-90 : phase de pleine performance, atteinte des objectifs SMART et évaluation de la maîtrise.
- Chaque phase inclut des objectifs clairs, des jalons mesurables, et des indicateurs de performance.
- Intègre à la fois les compétences à développer, les activités à réaliser, et les critères d’évaluation associés.
Utilisation des évaluations dans le tableau
- Évaluations régulières à chaque étape (30, 60 et 90 jours) pour mesurer l’atteinte des objectifs fixés.
- Recueil des retours via feedbacks des managers et collègues.
- Mesure de l’impact, de l’intégration dans l’équipe et du potentiel d’évolution.
- Ajustement du plan en fonction des résultats pour favoriser la progression et la réussite à long terme.
Exemple d’éléments à inclure dans un tableau de progression 30/60/90 jours
| Période | Objectifs principaux | Activités clés | Critères d’évaluation |
|---|---|---|---|
| Jours 1 à 30 | Apprentissage des bases du poste | Formation, découverte des procédures | Compréhension des processus |
| Jours 31 à 60 | Mise en pratique des compétences | Réalisation de projets initiaux | Qualité et efficacité des réalisations |
| Jours 61 à 90 | Atteinte des objectifs SMART définis | Autonomie renforcée, contribution active | Réalisation des objectifs, feedback positif |
Cette méthode offre une progression claire, responsabilise la personne suivie, favorise un dialogue régulier et une adaptation continue. Elle est utilisée pour l’intégration des nouveaux salariés, le suivi de projets, ou des bilans de performance.
Je peux vous fournir un modèle ou un exemple de tableau personnalisé si besoin. Voulez-vous un tableau prêt à l’emploi ou un guide détaillé pour le créer ? 1, 2, 3, 4, 5, 6