Quelles sont les principales différences entre la banque japonaise et occidentale

Les principales différences entre la banque japonaise et la banque occidentale se situent principalement dans leur structure, leur culture d’entreprise, et leurs pratiques financières.

La banque japonaise est souvent caractérisée par un modèle de relation étroit avec les entreprises, appelé « keiretsu », où les banques entretiennent des partenariats durables avec un groupe d’entreprises liées, favorisant des relations à long terme et un soutien mutuel. Les banques japonaises accordent une grande importance à la stabilité, au crédit à long terme pour les entreprises, et à la coopération entre banques et entreprises.

En revanche, les banques occidentales fonctionnent davantage selon un modèle de marché plus concurrentiel. Elles privilégient souvent la rentabilité à court terme, la diversification élevée, et une activité bancaire plus axée sur les marchés financiers, la gestion des risques, et la maximisation des profits. Les relations avec les entreprises sont généralement plus formelles et transactionnelles.

Par ailleurs, culturellement, le système bancaire japonais est influencé par un sens collectif plus prononcé, la gestion conservatrice des risques, et une forte cohésion interne, tandis que les banques occidentales adhèrent plus à une culture individualiste avec une gestion des risques souvent plus agressive.

En résumé, la banque japonaise se distingue par une approche relationnelle, stable et prudente, tandis que la banque occidentale est plus orientée vers la compétitivité, la rentabilité rapide, et une gestion plus directe des risques financiers. ^{1, 2}

Références

• Japanese Bank Loans for Private Fixed Investment (Les prêts des banques japonaises pour les investissements privés fixes) (Préstamos bancarios para inversiones fijas del sector privado en el Japón)

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• La Norinchukin Bank, la banque japonaise partenaire du Crédit Agricole

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• 98. 01. 057. Кризис банковской системы Японии. La crise du systeme bancaire japonais // Economie Intern. P. , 1996. N 67. P. 4-29

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